ТОП-20 деловых женщин России
_{Veuve Clicquot Business Woman Award 2019}

Бизнес-ментор, советник первых лиц,
_{независимый директор член Ассоциации Независимых Директоров}

Модератор стратегических сессий,
_{автор образовательных программ для предпринимателей}

Предприниматель с 2004 г.

Создала бизнес-проекты:
_ _{The Changers}_,_{консалтинговая группа}
_ _MaxMedium_-_{#4 событийное агентство мира}
_ _{Health Council}_-_{cервис медицинской поддержки}
_ _{«Забег корпораций»}_-_{дважды лучшее спортивное событие мира}

Спикер, автор книг

ЗДРАВСТВУЙТЕ,
Я - ТАТЬЯНА СПУРНОВА,

^{Бизнес-советник и ментор с 20-летним предпринимательским опытом и сотней успешных кейсов трансформации корпоративных и частных бизнесов.}

Комплексное сопровождение по запуску Совета Директоров вашей компании – как ключевого инструмента корпоративного управления. Я и моя команда проведут вас через все этапы: от формирования базовых принципов и целей работы совета до организации и модерации первых заседаний. Я помогу настроить все этапы коммуникаций от согласования повестки дня, и оформления уведомления членов совета о проведении заседания, до составления и согласования финального протокола с дорожной картой, а также с оформлением других необходимых документов.

Хочу пообщаться!

КАК СТРОИТСЯ РАБОТА:

1

Индивидуальная встреча с собственником и\или СЕО бизнеса, на которой мы определяем ключевые цели и задачи бизнеса и Совета Директоров, даем рекомендации по составу совета, определяем основные принципы работы, дату, место и время первого заседания

2

На первом заседании вместе с членами совета и собственником определяем ключевые принципы взаимодействия и работы СД, вырабатываем регламент, фиксируем цели и задачи, определяем роли и зоны ответственности, принимаем решения, оформляем их документально, планируем очередное заседание СД

3

Подготовка очередного заседания СД, формирование уведомлений и повестки, актуализация статусов по принятым решениям, помощь в подготовке материалов к СД.

4

Модерирование очередного заседания СД с целью соблюдения ключевых принципов взаимодействия, соблюдения необходимого регламента и достижения целей работы СД как ключевого органа Корпоративного управления.

5

Сопровождение и донастройка работы СД, и коммуникации членов СД между заседаниями, подготовка к очередному заседанию СД

ФОРМАТ
РАБОТЫ:

Онлайн

Оффлайн

РУС / ENG

Хочу обсудить!

349 800 руб.

Стартовая стратсессия с отчетом
(1 рабочий день + подготовительные встречи/зумы) –

Участие в совете директоров:
106 000 руб./мес. + 10-20% от прибыли компании в зависимости от поставленных целей.

СТОИМОСТЬ ОБСУЖДАЕТСЯ ИНДИВИДУАЛЬНО